How to tame tech giants

How to tame tech giants

Сan you imagine life without Google Facebook or Amazon? Chances are you're actually on one of those platforms right now watching this. These companies have utterly transformed how we buy goods online and consume information online. But there's a growing view that the big web platforms need to be reined in Google handles around 90% of searches in many countries and that gives it unprecedented access over information that people get. Facebook connects over 2 billion users or a quarter of the world's population. Both companies dominate online advertising which is how they make their money considering that their services are free. Amazon accounts for over 40 percent of retail sales in America and has a huge market share elsewhere. That lets it dictate terms to suppliers. Of course the companies are successful because they're innovative they're dynamic and they bring a lot of value to consumers. Problem is that their size brings worries. Today the major web companies are among the biggest firms in the world. A little over a decade ago they barely made the list. Critics worry that they're bad that's big anti-competitive addictive and destructive to democracy. Now most of the concerns are overblown being big isn't illegal. But the anti-competitive worries are real and we see early signs in it. Google has been fined by European regulators for favoring its own apps. Facebook has bought up startups that could have competed against it. The market share of the tech giants it's as large as the industrial giants of the past. At the time regulators broke up the companies are treated them as utilities. Neither approach is gonna work today. First they should scrutinize even small mergers for potentially anti-competitive effects. This will prevent the tech giants from buying up firms that could become rivals. And second regulators should consider giving individuals rights over their data. And potentially require the platforms to share data to encourage competition. It's hard to imagine how that might work in practice since nothing like that has been done before. But it is not impossible. And just the three of this compulsory openness might enforce good behavior

tame - ручной

Chances are - Скорее всего

utterly - крайне, абсолютно, чрезвычайно

a little over - немного более

made the list - сделать список, попасть в список, составить список

are treated them  - к ним относятся

utilities - коммунальные услуги

compulsory  - обязательное

Как приручить технических гигантов

Можете ли вы представить себе жизнь без Google Facebook или Amazon? Шанс того что вы находитесь действительно на одной из платформ. Скорее всего, вы сейчас находитесь на одной из этих платформ и смотрите это. Эти компании полностью изменили то, как мы покупаем товары онлайн и потребляем информацию онлайн. Но растет мнение о том, что большие веб-платформы необходимо обуздать, поскольку Google обрабатывает около 90% поисковых запросов во многих странах, и это дает ему беспрецедентный доступ к информации, которую получают люди. Фэйсбук объединяет более 2 миллиардов пользователей или четверть населения мира. Обе компании доминируют в онлайн-рекламе, так как они зарабатывают деньги, учитывая, что их услуги бесплатны. Amazon занимает более 40 процентов розничных продаж в Америке и имеет огромную долю рынка где-то еще.Это позволяет ему диктовать условия поставщикам. Конечно, компании успешны, потому что они инновационны, они динамичны и приносят много пользы потребителям. Проблема в том, что их размер вызывает беспокойство. Чуть более десяти лет назад они едва ли попали в список. Критики обеспокоены тем, что они плохие, что вызывает сильную антиконкурентную зависимость и губительно для демократии. В настоящее время большая часть проблем раздута, потому что большенство не являются незаконными. Но антиконкурентные опасения реальны, и мы видим в этом первые признаки. Европейские регуляторы оштрафовали Google за поддержку своих собственных приложений. Фэйсбук скупил стартапы, которые могли бы конкурировать с ним. Доля рынка технологических гигантов так же велика, как и у промышленных гигантов прошлого. Ни один из подходов не сработает сегодня. Во-первых, они должны тщательно изучить даже небольшие слияния на предмет потенциально антиконкурентного эффекта. Это предотвратит скупку технологических гигантов фирм, которые могут стать конкурентами. И второе регуляторы должны рассмотреть вопрос о предоставлении людям прав на свои данные. И потенциально требовать чтобы платформы делились данными для поддержки конкуренции. Трудно представить, как это могло бы работать на практике, поскольку ничего подобного не было сделано раньше. Но это не невозможно. И только три из этой обязательной открытости могут укрепить хорошее поведение